05-12
2021

由點到面,邁向卓越!廣州工控試點企業積極推進GOS建設

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“什么是卓越?卓越就是追求極致,舉個例子,當大家考試都能考100分時,卷面最工整的那位就是卓越。”這是近日在卓越運營“第二課堂”上,集團卓越運營中心項目總監方偉向20名來自廣州工控下屬事業部和二級企業的運營骨干,就卓越運營體系概念舉例的生動一幕。

為實現成為世界一流的創新驅動型工業投資集團,邁入世界500強目標,廣州工控制定了以卓越運營體系(GOS)建設為關鍵核心競爭力提升路徑的戰略規劃。當下,試點企業萬寶冰箱正如火如荼推進體系建設進程。


卓越運營“第二課堂”


試點建設 

開展三大模塊實踐培訓


廣州工控卓越運營體系建設試點企業承擔著打造模范工廠、協助集團卓越運營中心完成體系建設,承擔集團卓越運營人才培訓基地工作等重要職責。目前,為期8周的“精益生產、卓越采購、卓越營銷”等三大模塊實踐培訓正在萬寶冰箱開展,并每日開設“第二課堂”,每周舉辦糾偏及案例分享會,通過理論結合實際,加深集團卓越運營體系建設項目組成員對分析方法、工具的應用和理解。


萬寶冰箱作為試點企業開展卓越運營體系建設培訓


卓越體系的建設及推廣,離不開對卓越人才的培養。在推動卓越運營體系建設的同時,廣州工控注重對“預備種子人才”團隊的打造,通過集中脫產式培訓、多樣化課堂設計、嚴格的培訓考核機制、人才協同機制等,快速提升預備種子人才卓越運營及復制推廣能力。


專業培養

結合企業實際應用方法


廣州工控首批卓越運營預備種子人才團隊20人,為集團分布在全國各地不同行業企業或事業部的運營骨干,承擔起在所屬企業推廣卓越運營體系的重要職責。從報到試點企業第一天開始,他們便快速投入到了緊張而充實的學習實踐中。

培訓過程專門設置了“小課堂”“第二課堂”等,來自國際著名咨詢公司的講師為學員引入了專業的管理工具——工業工程學程序分析四大原則ECRS(取消Eliminate—合并Combine—調整順序Rearrange—簡化Simplify),用于對生產工序進行優化,以減少不必要工序,達到更高生產效率。白天,預備種子人才團隊參與試點企業的車間現場實踐活動;下班后的“第二課堂”內容更是干貨滿滿,講師根據企業實際講解專業管理知識,推動預備種子人才團隊深入思考,并逐步引導改善方向。


學員用康奈爾筆記法記錄課程重點與個人心得


時長一小時的“第二課堂”下課后,預備種子人才還統一采用康奈爾筆記法,高效有條理地總結和提煉當日學習收獲。“第二課堂”從5月6日起每晚7點15分開班,預計將持續至6月中旬。


逐步推進

明年進入復制推廣階段


根據規劃,試點企業將率先建設廣州工控卓越運營體系(GOS)體系,以點帶面。到2022年,廣州工控卓越運營體系(GOS)將進入復制推廣階段,2023年后形成體系化、標準化運營,實現運營體系、管理架構和理念能力的全方面提升,助力廣州工控形成競爭優勢,加速邁進在世界一流的創新驅動型工業投資集團、躋身世界500強新征程上。


即將呈現,敬請期待
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